2,67 tỷ USD và thời của mua bán, sáp nhập

2011 tiếp tục là một năm đầy sôi động của hoạt động mua bán, sáp nhập doanh nghiệp (M&A) tại Việt Nam. Tổng giá trị các thương vụ đã hoàn thành đạt 2,67 tỷ USD, cao hơn gấp 1,5 lần năm 2010, với nhiều thương vụ lớn.

So với những năm trước, các thương vụ M&A của năm 2011 nổi lên với nhiều điểm khác biệt như: M&A có yếu tố nước ngoài vẫn là phổ biến, trong đó dòng tiền chủ yếu đến từ Nhật Bản; hàng tiêu dùng, tài chính và bất động sản là các ngành có giá trị thương vụ chuyển nhượng cao nhất; giao dịch M&A đã xuất hiện nhiều khoản đầu tư do các quỹ thoái vốn; hoạt động tái cấu trúc các tập đoàn của Việt Nam tương đối sôi động...

Khối ngoại là chủ thể

Thương vụ sáp nhập Vinpearl vào Vincom đã hoàn tất, khép lại một năm 2011 đầy sôi động của hoạt động M&A tại Việt Nam

Xét về chủ thể tham gia M&A, trong tổng số 2,67 tỷ USD giá trị các thương vụ hoàn thành trong năm 2011 tại Việt Nam thì tổng giá trị các thương vụ từ các tập đoàn nước ngoài đầu tư vẫn chiếm tỷ trọng khá cao, 81,3%.

Có thể kể ra ba thương vụ lớn nhất như: Pokphand Trung Quốc tham gia vào thị trường Việt Nam bằng việc mua 70,8% Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam; Tập đoàn Viễn thông VimpelCom của Nga tăng tỷ lệ sở hữu trong liên doanh Gtel-Mobile lên 49% và IFC mua 10% của Vietinbank.

Cũng trong năm 2011, các tập đoàn từ Nhật Bản có đóng góp nhiều nhất vào dòng tiền M&A cho thị trường Việt Nam. Tổng giá trị thương vụ lên đến 236 triệu USD với các thương vụ như SBI - FPTS: 25 triệu USD; Nikko Cordial - PSI: 6,9 triệu USD trong lĩnh vực tài chính, Japan Asia Vietnam mua lại tòa nhà Centre Point tại Tp.HCM trong lĩnh vực bất động sản, Unicharm mua toàn bộ Diana Việt Nam giá 128 triệu USD trong lĩnh vực hàng tiêu dùng...

Một điều đáng chú ý là giao dịch M&A năm 2011 đã xuất hiện nhiều khoản đầu tư do các quỹ thoái vốn, trong đó phải kể đến việc quỹ Vietnam Opportunity Fund (VOF) của Vinacapital bán 24,9% cổ phần tại Halico cho Tập đoàn đồ uống Diageo và bán 24% của Tập đoàn Hoàn Mỹ cho Fortis của Ấn Độ, Dragon Capital chuyển nhượng 6,6% cổ phần tại Sacombank sau 10 năm đầu tư vào ngân hàng này.

Đây là xu hướng được dự kiến sẽ tiếp tục trong năm 2012 và các năm tiếp theo khi mà các quỹ đã hết hạn sau khoảng thời gian 5 năm hoạt động tại Việt Nam. Với việc cho phép chuyển các quỹ đầu tư từ dạng đóng sang dạng mở, việc thoái vốn của các quỹ đầu tư trong năm 2012 sẽ còn thuận lợi hơn.

Tâm điểm: tiêu dùng, ngân hàng và bất động sản

Trong số các thương vụ M&A thực hiện trong năm 2011, các doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng, ngân hàng và bất động sản trở nên "đắt hàng" nhất.

Bên cạnh ngành hàng tiêu dùng có giá trị lớn nhất, trên 1 tỷ USD, các thương vụ M&A liên quan đến các ngân hàng, công ty chứng khoán IFC/Vietinbank, IFC/An Binh Bank; LienVietBank/VPSC; PVI/Tanlax và các thương vụ công ty chứng khoán gồm: SBI/FPTS, Nikko Cordial/PSI, Xuan Thanh Group/Vincom Securities, MaritimeBank/Standard Securities, KIS/EPS Securities, CitiGroup/Horizon Securities... đã tạo nên sự sôi động nhất trong ngành tài chính của Việt Nam.

Riêng với bất động sản, chính những khó khăn trong năm 2011 khiến cho hoạt động M&A trong lĩnh vực này diễn ra tương đối sôi động. Các giao dịch thống kê được trong năm 2011 cho thấy tổng giá trị các thương vụ đạt khoảng 250 triệu USD, trong đó còn nhiều giao dịch khác đã diễn ra nhưng không được công bố, chủ yếu là đối tác trong nước bán cho các nhà đầu tư nước ngoài như: CapitaLand thông qua các công ty con mua dự án tại Q.2, Tp.HCM của Khang Dien SaiGon SJC (49 triệu USD), tại Bình Chánh, Tp.HCM của Quoc Cuong SaiGon JSC (7,3 triệu USD); dự án Somerset Central TD, Hải Phòng của Thuy Duong Investment JSC ...

Tái cấu trúc qua M&A

Trong năm 2011, thị trường Việt Nam chứng kiến nhiều doanh nghiệp trong nước thực hiện tái cấu trúc thông qua hoạt động M&A. Có thể kể ra các thương vụ tiêu biểu như: FPT Trading, FPT Software và FPT FIS thực hiện hoán đổi cổ phần cho các cổ đông của công ty con này với cổ phần của FPT để trở thành các công ty 100% vốn thuộc FPT; Tập đoàn Hapaco đã phát hành 1,5 triệu cổ phiếu để hoán đổi cổ phiếu của các cổ đông nhỏ lẻ tại Hapaco Hải Âu (GHA) và Hapaco Yên Sơn (YSC) đồng thời hủy niêm yết hai cổ phiếu này trên HNX; Vinpearl Corp đã phát hành gần 25,6 triệu cổ phiếu để hoán đổi lấy cổ phiếu của 3 công ty liên kết: Vinpearl Đà Nẵng, Vinpearl Hội An và Vincharm.

Đặc biệt trong quý 4/2011, thị trường tiếp tục chứng kiến một thương vụ M&A lớn nhất giữa hai doanh nghiệp Việt Nam là Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl. Đây là thương vụ sáp nhập theo chiều ngang điển hình (horizontal merger) giữa hai doanh nghiệp Việt Nam nhằm mở rộng quy mô, đa dạng hóa ngành nghề, giúp đạt tới một vị thế và quy mô mới trên thị trường.

Với quy mô doanh nghiệp và phạm vi hoạt động rộng lớn, đồng thời đây đều là các công ty đã niêm yết, cổ phiếu hiện được giao dịch tập trung và giá cả biến động hàng ngày, việc thực hiệp sáp nhập là rất phức tạp. Hình thức M&A được lựa chọn là hoán đổi cổ phiếu. Theo đó, Vincom sẽ phát hành thêm cổ phiếu để đổi lấy cổ phiếu Vinpearl của các cổ đông. Sau hoán đổi Vincom sẽ sở hữu 100% vốn điều lệ của Vinpearl và chuyển các công ty này thành công ty TNHH 1 thành viên trực thuộc.

Đến nay, thương vụ sáp nhập Vinpearl vào Vincom đã hoàn tất, khép lại một năm 2011 đầy sôi động của hoạt động M&A tại Việt Nam.

Nhượng quyền thương mại và cấp phép kinh doanh

Có bao giờ bạn đã tự hỏi về sự khác biệt giữa hai khái niệm nhượng quyền thương mại (Franchise) và cấp phép kinh doanh (license) chưa? Và chúng tôi đã phỏng vấn một chuyên gia trong lĩnh vực Franchise & Opportunities để giải thích rõ về những khác biệt giữa hai khái niệm quen thuộc trên.

Có bao giờ bạn đã tự hỏi về sự khác biệt giữa hai khái niệm nhượng quyền thương mại (Franchise) và cấp phép kinh doanh (license) chưa? Và chúng tôi đã phỏng vấn một chuyên gia trong lĩnh vực Franchise & Opportunities để giải thích rõ về những khác biệt giữa hai khái niệm quen thuộc trên.

Thường thì mọi người hay đặt câu hỏi này: Hiện tại tôi đang tìm kiếm một vài cơ hội kinh doanh. Một số là nhượng quyền thương mại còn một số khác lại được gọi là các cơ hội kinh doanh. Ông có thể vui lòng giải thích cho tôi đâu là sự khác biệt căn bản giữa chúng?

Trả lời: Theo tôi thật khó để có thể lý giải được sự khác biệt giữa một vụ nhượng quyền thương mại và cấp phép một cơ hội kinh doanh bởi vì chúng thật sự không quá khác biệt nhau về bản chất. Nhưng trước khi đặt bút ký vào một bản hợp đồng thỏa thuận với những hình thức kinh doanh trên thì bắt buộc bạn phải hiểu rõ bản chất hai cụm từ này.

Hình thức phổ biến nhất của một cơ hội kinh doanh được cấp phép là việc một số chủ công ty cho thuê các kệ để trưng bày hàng hóa, dựng lên quan hệ phân phối giữa công ty hay nhà cung cấp và các nhà buôn hàng hóa (thương gia tự doanh), và các trạm máy bán hàng tự động trên đường phố.

Những cơ hội kinh doanh này có nghĩa là: khi một công ty hoặc một công ty con/chi nhánh của họ cung cấp sản phẩm dịch vụ cho người phụ trách điều hành máy bán hàng, và sau đó anh ta sẽ có nhiệm vụ tiêu thụ những sản phẩm, dịch vụ của họ.

Công ty sẽ cung cấp cho anh ta cửa hàng để trưng bày và tiêu thụ hàng hóa, khách hàng hay cung cấp cho họ địa điểm để đặt các máy bán  hàng tự động (thường là dọc các đường phố đông đúc người qua lại). Khi đó người phụ trách máy sẽ phục vụ khách hàng bằng cách tiếp thêm hàng vào máy hay các kệ chứa mỗi khi cạn hay hết hàng.

Trong khi một số hệ thống nhượng quyền thương hiệu cũng có những yếu tố như trên, nhưng một trong những điểm khác biệt chính yếu nhất để phân biệt hai khái niệm này, chính là mức độ trong mối quan hệ giữa bên thực hiện kinh doanh và bên công ty cung cấp hàng hóa dịch vụ. Dưới đây là một số khác biệt cơ bản nhất:

Tên gọi thông thường

Nhượng quyền thương mại:Doanh nghiệp được nhượng quyền thương mại sẽ sử dụng chính thương hiệu của bên nhượng quyền thương mại.

Cơ hội kinh doanh:Người được cấp phép kinh doanh sẽ không mang thương hiệu của bên cấp phép kinh doanh.

Sự hỗ trợ

Nhượng quyền thương mại:Một doanh nghiệp khi được nhượng quyền thương mại sẽ đồng thời được hỗ trợ về  nhiều mặt như: đào tạo, tiếp thị và những sự hỗ trợ khác từ phía nhượng quyền thương mại liên tục một khi còn thực hiện việc kinh doanh này.

Cơ hội kinh doanh:Bên cấp phép kinh doanh nếu có cũng chỉ nhận được rất ít sự hỗ trợ từ phía công ty cấp phép ngoại trừ những nguồn cung cấp hàng hóa, sản phẩm để bán.

Mức độ tiêu chuẩn của hàng hóa và dịch vụ

Nhượng quyền thương mại:Doanh nghiệp hay cá nhân được nhượng quyền thương mại trên cơ sở độc quyền hay bán độc quyền đối với sản phẩm dịch vụ của bên nhượng quyền kinh doanh và mức độ tiêu chuẩn dù là nhỏ nhất cũng được thiết lập bởi bên nhượng quyền kinh doanh.

Cơ hội kinh doanh:Doanh nghiệp hay cá nhân được cấp phép thông thường có thể kinh doanh một loạt các dòng sản phẩm và dịch vụ khác nhau - và trong một vài trường hợp những sản phẩm hay dịch vụ này có thể cạnh tranh lẫn nhau.

Phí kinh doanh

Phí trong nhượng quyền kinh doanh:Bên được nhượng quyền kinh doanh thường sẽ phải trả một khoản phí tiền bản quyền kinh doanh liên tục theo thời gian kinh doanh được tính trên lượng doanh thu thu được từ kinh doanh.

Phí trong cấp phép cơ hội kinh doanh:Đối với cấp phép cơ hội kinh doanh thì việc trả phí lại không được tính theo doanh số bán mà người ta lại tính thẳng vào giá của các sản phẩm và dịch vụ nguyên liệu đầu vào mà bên cấp phép cung cấp.

Các thương vụ cấp phép cơ hội kinh doanh sở hữu một vài điểm mạnh so với nhượng quyền thương mại; trong đó một lợi thế chính là sự độc lập và tính linh hoạt trong quá trình hoạt động mà bạn không thể tìm thấy trong các hình thức nhượng quyền kinh doanh. Ngoài ra chi phí từ các vụ cấp phép cơ hội kinh doanh cũng ít hơn so với nhượng quyền kinh doanh rất nhiều trong giai đoạn khởi đầu của quá trình kinh doanh trong cùng một ngành nghề.

Không những thế bên cấp phép cơ hội kinh doanh cũng không yêu cầu bên được cấp phép phải trả các khoản phí bản quyền định kỳ như bên nhượng quyền kinh doanh thường đòi hỏi. Hình thức cấp phép cơ hội kinh doanh vì vậy thích hợp hơn đối với ngành nghề kinh doanh có cơ sở tại nhà, bán thời gian hay để kiếm thêm nguồn thu nhập phụ.

Tuy nhiên cấp phép cơ hội kinh doanh cũng có một số mặt hạn chế nhất định.   Hạn chế lớn nhất đối với hình thức kinh doanh này là rất hiếm khi bạn nhận được sự hỗ trợ, giúp đỡ trong việc thiết lập doanh nghiệp, hệ thống quản lý điều hành, đào tạo, tiếp thị và trong suốt quá trình kinh doanh bạn cũng chẳng  nhận được thêm sự hỗ trợ đáng kể nào từ phía cấp phép.

Còn trong một vụ nhượng quyền thương mại thành công thì hoàn toàn trái lại, vì toàn bộ hệ thống kinh doanh được của bên được nhượng quyền đang sử dụng đều được cung cấp, tư vấn, hỗ trợ và giúp đỡ về mọi phương diện từ phía nhượng quyền để mang lại thành công và lợi ích cho cả hai phía.

Các nhà nhượng quyền (Frachisors) thường ví von đây quá trình kinh doanh cho họ, nhưng không được thực hiện bởi chính họ, mà trong đó người được nhượng quyền làm kinh doanh (Franchisees) sẽ quán xuyến mọi việc vì lợi ích tối đa của mình.

Còn trong một việc cấp phép cơ hội kinh doanh thì đó không những là công việc kinh doanh bạn đang tham gia vào mà đích thực chính bạn cũng là người phải đảm trách mọi thứ từ khâu thành lập công ty, quản lí, điều hành, tiếp thị và hạch toán... để có thể thành công.

Nếu bạn đang muốn kinh doanh nhưng vẫn muốn có được sự giúp đỡ, hỗ trợ liên tục từ hệ thống nhượng quyền thì hãy chọn ngay hình thức nhượng quyền kinh doanh này để thử sức. Còn nếu bạn nhận thấy mình là một người khéo quản lí và có thể quán xuyến mọi thứ thì sự lựa chọn thích hợp cho bạn chính là tìm một cơ hội kinh doanh đích thực.

Bạn có thích hợp với công việc kinh doanh nhượng quyền hay không?

Mục đích của bài kiểm tra là giúp bạn có thể đánh giá chung về khả năng thích hợp với công việc kinh doanh nhượng quyền. Bạn không nên trả lời đại khái hoặc quá khắt khe với bản đánh giá này. Việc trung thực với bản thân sẽ giúp bạn biết công việc kinh doanh nhượng quyền này có phù hợp với bạn hay không.

1. Cụ thể là tại sao bạn  muốn trở thành nhà kinh doanh?

Kinh doanh để giàu có, công việc kinh doanh phù hợp với khả năng,  hay là không phải làm việc vất vả trong thời gian dài, bạn quan tâm điều gì? Kinh doanh để giúp bạn trở thành ông chủ hay định hướng số phận của bạn? Hay bởi vì bạn không thể chịu đựng được công việc hiện tại của mình?

Đây là một câu hỏi cực kì quan trọng. Có thể bạn sẽ không giàu có và có thể bạn sẽ  phải làm việc vất vả trong thời gian dài. Việc mua quyền kinh doanh sẽ không phải là sự lựa chọn đúng đắn nếu bạn kinh doanh vì không thể chấp nhận được một điều đơn giản là bạn chỉ làm việc để kiếm sống.

2. Bạn có niềm đam mê với tiền bạc không?

Bạn muốn kiếm nhiều tiền hơn không? Bạn có cảm thấy rơi vào thế cùng đường trong thời điểm hiện tại không? Động lực tiền bạc là rất quan trọng. Đặc tính này sẽ theo chiều hướng có lợi khi bạn phải làm việc lâu và vất vả trong hai năm đầu của công việc kinh doanh riêng.

3. Bạn có thích hợp với môi trường tập thể không?

Bạn có thích làm việc cho một vài người khác hay không? Bạn đã bao giờ bị lạc lõng, bạn thường hoạt động độc lập nhưng hay bị bất mãn chưa?

Nếu bạn không làm việc thoải mái với nhiều người  thì công việc kinh doanh này không hợp với bạn.

4. Bạn có thể làm việc vất vả ngay cả khi không nhận được phần thưởng không?

Trong những năm đầu, điều hành công việc kinh doanh luôn đòi hỏi những phương thức năng động, có nghĩa là bạn sẽ vất vả hàng giờ và phải xác định rõ công việc không hề dễ dàng. Khoảng hai năm đầu, thông thường là bạn không kiếm được nhiều tiền. Bạn phải kiên nhẫn chờ đợi.

5. Bạn có phải là người tự chủ trong công việc không?

Bạn có chờ những người khác để bắt đầu công việc không? Bạn có cần sự tán thành và ủng hộ của những người khác trước khi bạn bắt đầu một công việc  hay chuyển hướng công việc khác không?

Bạn phải thực sự là người tự chủ bởi vì bạn phải quản lí công việc kinh doanh hàng ngày. Tuy nhiên một trong những lợi ích đáng quan tâm nhất của công việc kinh doanh là sự ủng hộ của các nhà kinh doanh. Cụm từ "bạn kinh doanh cho bạn mà không phải bởi chính bạn" sẽ là châm ngôn cho bạn.

6. Bạn có là người mạo hiểm không?

Bạn có sẵn sàng dành hết thời gian, năng lực, tiền bạc vào việc mạo hiểm mà có thể thất bại không?

Dù bạn có đi con đường nào, bạn cũng phải suy xét kĩ. Kinh doanh luôn ẩn chứa những thất bại. Đối với nhượng quyền, rủi ro bạn có thể hạn chế chỉ còn xấp xỉ 10% nhưng luôn có sự mạo hiểm. Bạn có thể giải quyết được không?

7. Bạn có sẵn lòng trở thành ông chủ, hay người có quyền lực và có trách nhiệm trước thành công hay thất bại của một công việc mới đầy mạo hiểm hay không?

Nếu bạn thuộc tuýp người thích sự tin cậy, có quyền lực và có trách nhiệm trong sự thành công của việc mạo hiểm thì không có vấn đề gì.

8. Bạn có phải là người lạc quan hay không?

Bạn là người bi quan thì thật là đáng tiếc, và sẽ có tác hại xấu trong kinh doanh. Những ý nghĩ bi quan sẽ gây ra thất bại. Đơn giản bạn phải là người lạc quan nếu muốn thành công trong kinh doanh.

9. Bạn có đội ngũ nhân viên có khả năng không?

Bạn có khả năng liên kết mọi người một cách hiệu quả không? Bạn có thích mọi người hay không? Trong hầu hết các công việc kinh doanh, người có khả năng rất quan trọng. Nếu bạn không có đội ngũ nhân viên có tay nghề thì bạn sẽ phải đào tạo thêm cho họ.

10. Bạn có liên kết với các nhà kinh doanh hay bạn làm việc theo hướng của bạn?

Lí do đầu tiên để kinh doanh mô hình nhượng quyền thành công là do một chu trình từ người nhượng quyền kinh doanh đến người kinh doanh. Nhà nhượng quyền kinh doanh phát triển một hệ thống thành công đã được kiểm chứng, và nếu bạn là người kinh doanh thì bạn phải đi theo hệ thống này. Bạn phải làm việc theo hướng của nhà kinh doanh, không phải theo hướng của riêng bạn.

11. Bạn có thích làm người hướng dẫn không?

Bạn có thích hướng dẫn mọi người vào công việc mới không? Bản chất của công việc kinh doanh là phải đào tạo nhân viên một cách liên tục. Điều đó sẽ dễ dàng hơn nếu bạn thích công việc đó.

12. Bạn có thể điều hành nhiều công việc không?

Bạn có thể đối phó được với những đòi hỏi của công việc không? Công việc kinh doanh đòi hỏi nhiều sức lực. Bạn phải sẵn sàng làm từ việc lau nhà đến việc hoà giải với những người khó tính.

13. Bạn có sẵn sàng nhận sự giúp đỡ của những người khác không?

Đơn giản bạn phải chấp nhận sự giúp đỡ từ các nhà kinh doanh. Việc nhận được sự hỗ trợ từ họ là nhân tố giúp bạn thành công trong nhượng quyền. Và những nhân viên của bạn cũng cần phải luôn sẵn sàng giúp đỡ bạn. Nhưng bạn phải thận trọng và cân nhắc khi nhận sự giúp đỡ.

14. Bạn có quyết tâm để làm được điều bạn mong muốn và theo đuổi đến cùng không?

Để có được thành công đòi hỏi bạn phải nỗ lực bền bỉ lâu dài. Nếu bạn thấy đủ tự tin để làm kinh doanh thì hãy theo đuổi nó.

Nhượng quyền : "Ấn tượng hoành tráng”

Có mặt tại Việt Nam muộn nên trong chiến lược của mình, Jollibee đang nỗ lực tạo ấn tượng thương hiệu cũng như tạo sự nhận diện thương hiệu thông qua hình thức nhượng quyền hàng loạt các cửa hàng.

Có mặt tại Việt Nam muộn nên trong chiến lược của mình, Jollibee đang nỗ lực tạo ấn tượng thương hiệu cũng như tạo sự nhận diện thương hiệu thông qua hình thức nhượng quyền hàng loạt các cửa hàng.

Tiêu chí của Jollibee là nhắm đến các vị trí đẹp tại các trung tâm thương mại siêu thị hoặc các khu đô thị mới và sẵn sàng đầu tư khoảng 150.000 - 200.000 USD cho mỗi cửa hàng.

Theo ông Jojo P.Subido, Tổng giám đốc Jollibee, trong chiến lược phát triển thị trường, tạo ấn tượng cho thương hiệu là điều quan tâm nhiều nhất. Vì vậy, dù giá thuê mặt bằng ở Việt Nam khá cao, chúng tôi cũng vẫn nhắm đến các vị trí trung tâm đẹp nhất để định vị thương hiệu ở một đẳng cấp cao ngay từ buổi đầu.

Thông thường, nhiều doanh nghiệp vẫn hay đi ngược, họ thường chọn vị trí ở những nơi có giá thuê rẻ, sau khi thương hiệu lớn mạnh mới tìm đến vị trí tốt hơn. Điều này là một sai lầm trong việc tạo dấu ấn thương hiệu và hình ảnh cho nhãn hàng bạn đang kinh doanh. Một kinh nghiệm khác của Jollibee là khi tạo dấu ấn cho thương hiệu, phải xem đối tượng thương hiệu của bạn là ai.

Chẳng hạn, giới trẻ Việt Nam xem các cửa hàng thức ăn nhanh không chỉ là nơi ăn uống, mà còn dùng làm nơi để trò chuyện, gặp gỡ bạn bè sau giờ tan học hoặc là một phần thưởng của cha mẹ cho thành tích học tập. Vì vậy, Jollibee đầu tư rất nhiều vào việc trưng bày, tạo màu sắc hấp dẫn, phù hợp với đối tượng khách hàng tiềm năng của thương hiệu này là giới trẻ.

Cũng theo quan niệm của những người đứng đầu Jollibee, muốn làm thương hiệu ấn tượng thì phải kết hợp với sự kiện ở từng thời điểm nhất định, và quan trọng hơn là sự kiện đó phải phù hợp với đối tượng khách hàng và lĩnh vực kinh doanh. Chẳng hạn, 3 năm liên tiếp, vào dịp Halloween, Jollibee đều tổ chức một đêm lễ hội hoành tráng dành cho các khách hàng nhỏ tuổi của mình.

Với kinh phí chỉ khoảng vài trăm triệu đồng nhưng rõ ràng, qua đêm hội, có hàng ngàn trẻ em và các bậc phụ huynh biết đến Jollibee. những chiếc túi đỏ in hình Jollibee làm quà tặng, không chỉ mang lại niềm vui cho nhiều trẻ em mà quan trọng hơn là hình ảnh chú ong Jollibee hiền lành, tốt bụng đã tạo thêm thiện cảm, gần gũi hơn với hầu hết các bạn nhỏ.

Châu Á săn hàng

Đi đầu trong hoạt động mua bán và sát nhập trên thế giới hiện nay chính là các doanh nghiệp châu Á - Thái Bình Dương.

Đại diện Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore - SGX (trái) và Sở Giao dịch Chứng khoán Úc - ASX trong buổi ký kết hợp đồng hợp nhất tại Sydney ngày 25/10/2010.

Trong bối cảnh các nước châu Âu tích cực cắt giảm chi tiêu công và chưa dứt lo ngại về khả năng nền kinh tế Mỹ có thể lại rơi vào tình trạng suy thoái, thế giới đang hướng sự mong đợi vào sức mạnh đang lên của các nền kinh tế châu Á - Thái Bình Dương, nhằm giữ cho kinh tế toàn cầu không lâm vào cảnh khó khăn.

Không chỉ phản ánh ở tỉ lệ tăng trưởng kinh tế vững chắc, uy tín và ảnh hưởng của các nền kinh tế khu vực này (gồm cả Úc và New Zealand), còn đang vươn lên nắm vai trò đầu tàu trong hoạt động mua bán và sáp nhập (M&A).

Thương vụ đáng chú ý nhất là hồi cuối tháng 10, Sở Giao dịch Chứng khoán Singapore đã chi 8,3 tỉ USD mua lại Sở Giao dịch Chứng khoán Úc để thành lập sàn chứng khoán lớn thứ 4 châu Á - Thái Bình Dương, nhằm cạnh tranh với 3 trung tâm lớn là Tokyo, Hồng Kông và Thượng Hải.

Trong quý III/2010, số thương vụ M&A ở khu vực này đạt 152,5 tỉ USD, chiếm 22% tổng số thương vụ M&A toàn cầu (theo số liệu của Thomson Reuters, công ty truyền thông có trụ sở tại Mỹ). Tỉ trọng này đã tăng từ mức chưa đến 10% hồi năm 2005.

Jennifer Coldwell , chuyên gia phân tích của Thomson Reuters, cho biết, với 333 tỉ USD giá trị giao dịch M&A từ đầu năm đến nay, những công ty mua lại của châu Á chiếm hơn 17% tổng số vụ M&A toàn cầu, tăng so với mức 16% năm 2009 và 7% năm 2000". Hoạt động M&A ở châu Á được dự báo sẽ tiếp tục nhộn nhịp, khi các công ty trong khu vực sử dụng sức mạnh của mình để tìm kiếm cơ hội ở châu Á và cả tại phương Tây.

Một cuộc khảo sát được thực hiện cho Clifford Chance, công ty luật toàn cầu trụ sở tại Anh và Tạp chí FinanceAsia của Hồng Kông, cho thấy trước mắt, các chuyên gia tư vấn về M&A sẽ tiếp tục bận rộn ở châu Á. Hơn 70% số người có quyền quyết định được khảo sát dự đoán rằng, những thương vụ M&A xuyên biên giới của các công ty châu Á - Thái Bình Dương sẽ tăng trong 12-18 tháng tới.

Trung Quốc sẽ là động lực chính của xu hướng này do đang ra sức thâu tóm các nguồn tài nguyên thiên nhiên ở nước ngoài để cung cấp cho các nhà máy của mình. Cường quốc này chiếm gần 2/3 trong 10,6 tỉ USD giá trị các thỏa thuận khai khoáng ở Úc năm 2009. Trung Quốc cũng đang lùng sục dầu thô và các nguyên vật liệu khác ở châu Phi.

Một điều đáng chú ý là hoạt động M&A đã mở rộng ra nhiều ngành, đặc biệt là dịch vụ tài chính. "Chúng ta đang chứng kiến một số lượng đáng kể thương vụ M&A trong ngành dịch vụ tài chính. Đó là do các tổ chức tài chính đang trong quá trình đánh giá lại chiến lược và đôi khi là thực hiện các khoản thoái vốn mang tính chiến lược", ông Roger Denny, Giám đốc phụ trách M&A ở châu Á của Clifford Chance, cho biết. Các công ty sản xuất hàng tiêu dùng và bán lẻ cũng là mục tiêu được ưa chuộng nhờ sự gia tăng lượng người tiêu dùng châu Á.

Khảo sát trên còn cho thấy, các công ty đi săn tiềm năng ở châu Á nhận định, những khó khăn kinh tế của phương Tây đã tạo ra cơ hội để mua lại các doanh nghiệp ở châu Âu và Mỹ. Tuy nhiên, họ cũng tỏ ra thận trọng với việc mua lại công ty ở các nền kinh tế đang trì trệ.

Công ty CP Trung Quốc mua lại Công ty CP Việt Nam

Thông tin từ tập đoàn Charoen Pokphand, Thái Lan, Công ty C.P Pokphand (CPP), nhà sản xuất thức ăn gia súc Trung Quốc, sẽ mua lại 70,82% cổ phần của Công ty Chăn nuôi C.P Việt Nam (CPVL).

Dây chuyền sản xuất CP Việt Nam

Giá trị của hợp đồng chuyển nhượng này lên đến 4,735 tỷ đôla Hồng Kông, tương đương 609 triệu USD. Đây là một trong những thương vụ M&A lớn nhất tại Việt Nam tính đến thời điểm này.

Sau khi hoàn tất các thủ tục chuyển nhượng, CPP sẽ chính thức nắm quyền kiểm soát doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc và thủy sản hàng đầu Việt Nam và là doanh nghiệp phát triển nhanh nhất thị trường nông nghiệp Đông Nam Á.

Hiện nay, CPVL chiếm gần 20% thị phần thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, 77% thị phần chăn nuôi lợn công nghiệp và chiếm 30% thị trường chăn nuôi gà thịt ở Việt Nam.

Kết thúc năm 2010, CPVL đạt doanh thu sau kiểm toán gần 20,1 ngàn tỷ đồng, tức khoảng 1,04 tỷ USD. Mức lợi nhuận của doanh nghiệp này trong năm 2010 lên đến 964,6 tỷ đồng, tương đương 50,3 triệu USD.

CPP lẫn CPVL đều là thành viên của tập đoàn Charoen Pokphand. Hình thành từ rất sớm, từ những năm 1970, CPP hiện đang là doanh nghiệp hàng đầu với 78 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi và sở hữu hơn 26.000 đại lý phân phối tại Trung Quốc.

Tính đến hết năm 2010, lợi nhuận của CPP đạt khoảng 132,8 triệu USD, trong khi năm 2009, con số này chỉ lên đến 8,6 triệu USD. Bình quân mỗi năm CPP tăng trưởng gấp 14,5 lần. Tổng doanh số CPP hiện nay là 1,950.8 tỷ USD. Trong đó, 94,3% doanh thu là từ kinh doanh thức ăn chăn nuôi.

Thương vụ này đã được rao bán tại thị trường Hồng Kông từ cuối năm 2010, sau khi kế hoạch niêm yết tại sàn chứng khoán Việt Nam của CPVL không được tiến hành do sự tụt dốc của thị trường chứng khoán. CPVL hiện có 4 xưởng chế biến với tổng năng suất 2,26 triệu tấn/năm và 3 trang trại giống thủy sản có tổng năng suất 0.61 triệu tấn/năm.

Như vậy, việc mua lại hoạt động cung cấp của CPVL sẽ hỗ trợ cho chuỗi 78 nhà máy chế biến hiện tại của CPP, đặc biệt là việc cung cấp nguyên liệu thô, một trong những hoạt động đang được các doanh nghiệp Trung Quốc tiến hành rầm rộ tại Việt Nam trong thời gian qua.

Nhận định về thương vụ này, ông Dhanin Chearavanont, Chủ tịch, Giám đốc Điều hành CPP khẳng định: "Cuộc thâu tóm chiến lược này sẽ giúp CPP vào vị trí dẫn đầu trong thị trường thức ăn gia súc và nông nghiệp của Việt Nam".

Ông Dhanin Chearavanont cho rằng sự tăng trưởng nhanh chóng của CPVL sẽ đưa CPP đến gần hơn nữa với mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu châu Á trong thị trường nông sản thực phẩm.

Sony mua lại toàn bộ liên doanh Sony Ericsson

Tập đoàn Sony cho biết vừa mua lại toàn bộ quyền kiểm soát liên doanh sản xuất điện thoại di động Sony Ericsson, trong nỗ lực tìm cách bắt kịp các đối thủ sản xuất smartphone như Apple.

Theo Reuters, Ericsson sẽ nhận được 1,05 tỷ euro (1,45 tỷ USD) tiền mặt cho 50% cổ phần tại liên doanh Sony Ericsson (SE) được thành lập từ năm 2001 này.

Ban đầu, SE phát triển mạnh với một loạt các sản phẩm điện thoại nghe nhạc và chụp ảnh, nhưng sau đó thua trong cuộc đua điện thoại thông minh-smartphone.

Thỏa thuận này mang lại cho Sony một tài sản trí tuệ lớn bao gồm tất cả các sản phẩm và dịch vụ của công ty này và quyền sở hữu 5 bằng sáng chế liên quan tới công nghệ thiết bị cầm tay không dây.

Động thái này có thể giúp Sony giành lại thị phần trong cuộc chiến chống lại Apple và Samsung. Đồng thời, Sony có cơ hội để đẩy nhanh kết nối smartphone với hệ thống các thiết bị điện tử tiêu dùng kết nối mạng như tablet, tivi, máy tính.